在湖南省農商行（農信社）行長（主任）培訓班順利結業後，學員們紛紛寫下心得體會，對在2003网站太阳集团的七天學習時光進行思考和總結。

       有的學員詩興大發，作詩一首：“嶽麓山下，千年學府，人才輩出。一代宗師，朱熹布道，傳承華夏。世人皆歎，唯楚有材，于斯為盛，天驕潤之，揮斥方遒，開創共和。集賢會館，博士教授，吾等受教，經濟金融，團隊管理，行行結合。結構轉型，三期疊加，形勢嚴峻，迎難而上，決戰決勝，攻堅克難。”

       有的學員回憶起與湖大及學習相關的往事，感慨道：“十七年後再次來到湖大，這裡依然古木參天、濃蔭蔽日。我又去了趟自卑亭，上次去是自卑自己沒能考上湖大，這次去是“自卑”自己這些年來得太少，學到的更少。四年前曾豔羨縣級聯社主任有機會走進高校學習，總期盼着自己有一天也能參加，今年省聯社給了我這麼一個好的機會，自然倍加珍惜。”

       有的學員對培訓内容進行了良好的總結，寫道：“培訓内容從宏觀經濟、業務轉型、風險管理、團隊建設等四個維度進行安排,從師資上邀請了金融領域的高端教授進行講課；班級管理上嚴格規範，培訓紀律良好，營造了良好的學習、交流氛圍。”

       更有學員把培訓内容與自己的見解相結合，提煉出對湖南省農商銀行發展的認識：“立足三農是農商行發展的唯一出路，政策支持是農商行發展的根本保障。農商行大部分都是區域性小法人機構，抗風險能力低、業務品種單一、管理成本高、發展不均衡、創新能力差是普遍的現實特性。農商行的股份制改革已臨近尾聲，省聯社去行政化的改革迫在眉睫，是統一法人、組建聯合銀行還是金融持股公司？三種模式各有利弊，就本人而言，基于對農村金融現狀的認識，并集合本行所處的境況，認為組建統一法人相對來說是最佳的選擇，具體理由簡要地歸納為：發揮頂層設計優勢，節省管理成本；發揮規模優勢，增強風險防控能力；發揮政策支持優勢，提高經營效益水平。”

       此次培訓對學員們的實際工作及個人修養有極大幫助，得到了學員的一緻好評，學員表示：“期待下次更精彩的培訓！”